2022年11月，在升任武汉分公司党委常委、副总经理后，孙根江不忘初心■★◆★，不惧未来考验，依旧奋战一线◆■◆★■◆，带领河南济源项目筹备小组，顺利中标济源项目前期工程及济源项目地下土建工程一标段主标项目，并带领项目团队完成◆■◆◆■★“复杂地质条件地下水封洞库施工巷道施工技术研究”★■。
孙根江，男，党员，2007年6月参加工作。河北工业大学工程管理专业毕业，本科学历★◆◆。先后参加过向家坝水电站、南水北调等国家中大型工程建设■★★，多次被评为优秀党员◆★★★■◆、优秀基层干部、优秀经营标兵、优秀项目经理等荣誉★◆。2023年因在■★◆■“9·5”四川泸定地震抢险中表现突出★◆，被应急管理部授予■★★■★■“个人三等功”。现为中国安能三局武汉分公司党委常委、副总经理兼济源项目地下土建工程一标段项目经理。
“干项目■◆★，要把自己和项目融合在一起★◆■■，踏实细致，一步一个脚印踏★■，一事一成心不垮，有这个状态就对了★★◆★！★◆■◆◆”他轻描淡写的一句线年从业经验的精炼总结。他用自己的亲身经历表明，唯有专注才能做到专业◆★，唯有专心才能抵达匠心■■★■◆。
“不论是新入职的大学生还是转企来的这些老员工，我认为工作所需要上的第一课都应该是如何保持学习的劲头与能力，只有真正领悟‘活到老，学到老★◆■■’这句话并身体力行地去实践，这样才不会被市场、被时代所抛弃。”孙根江说。
在繁忙的工作之余◆★■■，孙根江也不忘自我提升◆★■，参加行业论坛★★★■■、进修专业课程成了他平日里习惯的◆◆★◆■★“休闲★◆★★”方式◆◆，因为他明白，只有不断吸收新知识、新技能，才能确保自己在快速变化的市场环境中始终保持竞争力。
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孙根江所在的河南济源项目要求在质量安全、低碳环保★■◆、可持续性等多个方面上都要达到较高标准。因此，从项目伊始★★◆，他便密切关注行业动态和前沿技术，及时调整和优化项目策略，确立高标准的质量管理体系，引入先进的检测技术和设备，实施全员质量意识教育◆◆★◆■★。在他的带领下，济源项目团队成员以“严★★◆■★”字作为团队的核心理念，每个环节严字当头，坚持以严谨态度严格要求团队组织各工序严密实施★★★■■，进行严格检查■■，环环相扣，层层负责，力争以一丝不苟的态度高标准完成施工任务。
孙根江秉承并发扬安能人◆★★■“求真务实◆◆★★◆、精益求精■◆◆■、攻坚克难、敢打必胜★■◆◆◆★”的企业作风，追求卓越不仅是他的职业态度，更是他一贯的工作作风。
■■◆★■★“我们通过爆破试验与振动监测■★，团队对爆破施工参数及工艺、超前支护形式等方面进行了优化，确定在Ⅳ类■■■、Ⅴ类围岩洞段的拱顶120度范围内采用小导管超前支护，同时在拱腰180度位置增设径向小导管进行加强支护， 在有效减少了地质超挖现象的同时，使得小导管工程量大幅增加至近50万米以上◆◆”孙根江介绍道。这些改进为项目部施工节点创造了可观的产值。
此外，在知识产权创新方面，孙根江带领项目科技研发团队也如愿取得了2项发明专利★■、23项实用新型专利★■■■、3项软著★■、14项水利行业工法的优异成绩，并发表了学术论文20余篇■◆★◆★。同时■◆★，作为科研课题负责人，由孙根江主导的《蚀变岩长大隧洞围岩稳定控制施工技术》项目荣获了中国施工企业协会2022年度科学技术进步二等奖。
在步入工程行业之初，孙根江就展现出了对技术的执着追求和对细节的极致关注★◆。他深知，在建筑工程这个领域■★■★■，一丝一毫的差错都可能带来无法挽回的后果◆■◆★■。因此尊龙用现金娱乐一下尊龙◆◆◆★■，他始终坚持亲自深入施工现场，对每一个施工环节进行细致入微的检查和指导。无论是材料的选择、施工方法的优化，还是安全措施的落实，他都力求做到最好，确保每一个项目都能达到甚至超越客户的期望。
为此，他鼓励团队成员共同学习、共同进步，旨在打造一支具有强大竞争力的团队★◆■◆★，共同营造一个积极向上的学习氛围。在他的倡导下◆■◆★，项目部不断引入先进的管理理念和技术手段，如敏捷项目管理、BIM技术等■★，这些创新举措不仅提高了项目管理效率，还为客户带来了更好的体验。
一个扎根项目、匠心筑梦的项目负责人，他的事迹激励每一位项目部成员◆■★■★◆，成为大家心中不断追求卓越、勇于担当的楷模——孙根江以身作则，用实际行动诠释了何为“学无止境，精益求精■■◆★◆◆”，他的不懈努力和对团队的严格要求，也成为推动项目不断迈向成功的重要驱动力。
孙根江说道：“在当下这种快速变化的项目管理领域◆■★，我们项目管理者在工作之余必须做到的就是勤学◆★■，只有不断学习★◆、不断创新★■◆■★★、不断突破提升，才能让项目和自身始终保持竞争力。■◆”
转企以后，作为公司独立中标的第一个项目——华能大渡河硬梁包水电站引水隧洞工程施工的总负责人◆■★★■■，孙根江带领项目团队积极开展科研攻关、技术开发以及新技术推广应用工作■★◆，在施工过程中积极推广新技术，鼓励带动团队开展研发★◆◆★，形成良好的技术氛围★■★■■，给工程带来了显著的经济★★◆■★、社会效益。
在济源项目初期，面对技术瓶颈和工期压力■★，孙根江不仅亲自深入一线调研，夜以继日地研究国内外先进案例★◆★■◆★，还组织团队开展技术攻关研讨会，鼓励大家集思广益，勇于创新。在他的带领下，团队不仅成功攻克了技术难题■★★，还组织申报并获得河南省省级工法7项★■◆、发表学术论文2篇★■★、申报发明专利3项■★◆★、实用新型专利6项，赢得了客户的高度赞誉。
作为项目负责人◆■，孙根江不仅对自身要求极高■★◆★◆，时刻保持着对新技术■★★◆■◆、新管理理念的探索与学习★◆★◆■★，还对员工提出了同样严格的要求■★■◆◆，当面对复杂多变的项目挑战时，他从不退缩，总是以饱满的热情和前瞻性的思维◆◆■★◆，带领着团队不断突破重围。
他说“不论是我们在哪一个岗位，担负哪一项责任，我们都应该到一线去，向一线冲◆■■■◆◆，只要带头奋进，就能感染到其他人。”
★★◆★★“若无法确保工程的质量和安全，那我们付出的努力和取得的成绩都将失去价值■■★★。”这是他对现场施工人员讲得最多的一句话，也是他一直不忘的初心。
